青島海爾物流有限公司

海爾集團為適應新經(jīng)濟時代的需要，自98年開始進行流程再造，改原來對上級負責任的職能管理為對市場負責任的流程管理，成立了物流推進本部、商流推進本部與資金流推進本部，在各流程的內部實施了市場鏈咬合的管理模式，注重整個流程最優(yōu)與同步工程，消除企業(yè)內部與外部環(huán)節(jié)的重復、無效的勞動，讓資源在每一個過程中流動時都實現(xiàn)增值。這種改革使海爾實現(xiàn)了快速獲取定單與滿足定單的目標。

海爾物流是以定單信息流為中心，以全球供應鏈資源網(wǎng)、全球配送網(wǎng)絡、計算機網(wǎng)絡為基礎，三網(wǎng)同步流動，為定單信息流的增值提供支持。

海爾流推進本部簡介
物流推進本部下設三個中心，分別為采購中心，JIT定單執(zhí)行中心、配送中心。其中采購中心負責供應商資源的管理，采購成本的降低與戰(zhàn)略采購物資的采購；JIT定單執(zhí)行中心負責按定單將物資入庫，并JIT配送至工位；配送中心負責將成品配送至最終用戶。

海爾物流“一流三網(wǎng)”的同步模式

1、為定單而采購，消滅庫存。
海爾物流每年的采購額達到數(shù)百億元，所有的物資是按定單采購。在海爾，倉庫不再是儲存物資的水庫，而是一條流動的河，河中流動的是按單采購來生產必須的物資，從根本上消除了呆滯物資、消滅了庫存。

2、全球供應鏈資源網(wǎng)的整合使海爾獲得了快速滿足用戶需求的能力。
海爾物流通過整合內部資源優(yōu)化外部資源，先后引進了GE、愛默生、BASF、DOW等世界500強企業(yè)成為海爾的供應商，實施并行工程，使一批國際化大公司以其高科技和新技術參與到海爾產品的前端設計中，保證了海爾產品技術的領先性，加快開發(fā)速度。

另外建成開發(fā)區(qū)和膠州國際化工業(yè)園，愛默生等國際化供應商在此投資建廠，不但將最先進的技術帶給海爾，也加快了定單的響應速度。

3、JIT速度實現(xiàn)同步流程。
由于先進物流技術和計算機信息管理的應用，海爾物流通過3個JIT（即JIT采購、JIT配送和JIT分撥物流）來實現(xiàn)同步流程。

4、計算機連接新經(jīng)濟。
2000年10月份，海爾ERP上線，B2B電子采購平臺投入使用，在該平臺上，供應商能夠接收定單、查詢庫存與配額、招標競價、網(wǎng)上支付、信息交流，與供應商真正實現(xiàn)了公平、互動與雙贏。

海爾物流的發(fā)展與未來

海爾物流的目標是成為世界一流的物流增值服務提供商。目前除集團內業(yè)務外，海爾物流已經(jīng)開始為雀巢、AFP、樂百氏、HP、廊酒提供不同要求高質量的物流增值服務，海爾物流希望利用自己高品質的服務為所有企業(yè)建立起高效的供應鏈體系。